La ‘production’ a été trop longtemps le maître mot qui a guidé les experts comptables, la fonction commerciale étant largement dévalorisée, voire méprisée. Avec pour conséquences l’urgence qui devient la règle, l’expert, le goulot d’étranglement de tout le cabinet, les collaborateurs dévalorisés du fait d’une mauvaise distribution des tâches (le chef de mission obligé de se mettre à la saisie) et finalement le dérapage important des coûts et la perte de qualité du service aux clients.
Il ne faut pas sous-traiter si :
les ressources internes sont inoccupées, ou en surnombre; la rentabilité globale de la tenue est bonne, que l’on ne prévoit ni croissance, ni évolution des prestations proposées, et que l’on compte céder à court terme.
Faire appel à un expert-comptable a un coût qu’il convient de ne pas négliger. Toutefois, rassurez-vous, il s’agit là d’un investissement rentable sur le long terme, puisque son expertise dans plusieurs domaines va apporter de la valeur ajoutée à votre entreprise.